在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。市场竞争日益白热化，消费者需求不断更迭，新技术浪潮汹涌袭来，众多企业深陷组织管理低效、经营增长乏力的困境。传统的管理模式与增长策略逐渐失灵，如何突破发展瓶颈、实现可持续增长，成为众多企业家与管理者亟待解决的难题。

香港亚洲商学院洞察企业发展痛点，邀请彭老师讲授《组织管理与经营增长》课程，旨在助力企业穿越发展迷雾，重塑增长动能。

• 组织建设与绩效要素：深度剖析组织架构搭建的关键，明确绩效提升核心要素，让企业运营有条不紊，高效产出。

• 组织增长 “五驾马车” 与方法论：独特的增长秘籍，传授实用工具与方法，驾驭组织增长的强劲动力，突破发展瓶颈。

• 以奋斗者为本的管理思想：学习华为先进管理理念，激发员工内在动力，打造高绩效奋斗团队，凝聚企业向心力。

• 领导力提升与人才管理：掌握领导力精髓，学会识才、用才、留才，构建人才驱动型企业，铸就企业发展基石。

课程时间：5月25日（9:00-17:00）

授课对象：企业家、中高层管理者、创业者

授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习

第一节：课程导入

1. 组织建设的重要性

“方向大致正确，组织必须充满活力！“—任正非

企业的成功，必须群体奋斗！

2. 组织绩效的主要要素

组织是一个整体，华为的核心竞争力是对人才的管理机制，这个机制最重要的是组织性：团队、规则、服从，组织优先、目标一致

3. 高绩效团队7要素

第二节：组织增长“五驾马车”

组织管理、领导力、分钱系统、人才管理、企业文化

第三节：组织增长的方法论——“五高四感四能”

五高：高目标、高标准、高激励、高压力、高回报

四感：使命感、荣誉感、饥饿感、危机感

四能：干部能上能下、工作能左能右、待遇能升能降、人员能进能出

第四节：组织增长的重要抓手——以奋斗者为本

1. 如何理解人性？

2. 华为的人性假设：以奋斗者为本

（1）以奋斗者为本是胜利需要：打胜仗成为信仰

（2）以奋斗者为本就是结果导向

（3）拉开差距的激励

（4）华为管理思想：三个案例看华为管理思想

第五节：熵增定律——持续管理变革，增强组织活力与能力

（1）以远离平衡和开放的耗散结构实现熵减

（2）万物发展的自然倾向热力学第二定律熵增

企业自然走向熵增、个人自然走向熵增

第六节：组织增长的根本——组织架构

1. 调组织架构带来增长

（1）组织架构不合理带来的主要问题

（2）组织架构关系哪些方面

（3）组织架构变革的导向、原则

第七节：组织增长的关键——领导力

1. 领导力的重要性

干部决定一切——斯大林

领导力=执行力——领导力大师保罗.赫塞

2. 提升领导力带来增长

(1) 专利：领导力模型

(2) 领导力主要方法论

(3) 评估维度：影响组织绩效达成的三种能力

(4) 专利：领导力咨询DETS模型

(5) 领导力提升的实战方案

(6) 干部缺乏领导力会出现的问题

(7) 领导力是什么？领导力，是干部 (即管理者) 的必备素质

(8) 领导力的“三个发展”：发展客户 、发展组织、 发展个人

3. 干部九条: 符合公司未来战略的华为领导力模型

管理者的四种类型：员工型、精英型、堕落型、官僚型

研讨：我们目前干部类型占比的排序？

4. 干部“四力”VS 干部九条(华为领导力模型)

（1）干部的六大使命和责任

（2）管理者的六项主要工作

抓文化、抓战略/目标、抓客户/经营、抓流程/制度、抓团队、抓节奏

（3）全场景的管理者标准（干部任用标准）

第八节：组织增长的保障——人才落地

1. 调人才队伍带来增长

专利：人才四位一体模型

2. 企业人才之痛

如何选拔人才？ 人才画像 STAR面试法